Les RH; au coeur de votre planification stratégique!

Votre entreprise procèdera dans les prochains mois à la production de votre bilan financier et à la révision de votre plan opérationnel et stratégique. Mais, est-ce que votre planification pour la prochaine année intègre efficacement le volet RH? Suivez le guide afin de découvrir tout le potentiel de votre partenaire RH au sein de votre entreprise!

Conjuguer recrutement et réduction des coûts d’embauche

Vous prévoyez développer un nouveau produit ou service dans la prochaine année, et vous désirez embaucher un jeune diplômé comme nouvel employé pour combler vos besoins en personnel. Aviez-vous planifié les coûts reliés à une plus grande supervision afin de bien intégrer et encadrer ce nouvel employé, ainsi qu’un plan de formation plus élaboré? Votre responsable RH vous aidera à bien analyser vos besoins et à prendre la meilleure décision, que ce soit de procéder à une embauche ou encore de préparer un plan de formation afin de promouvoir un membre de votre équipe.

Calculer les coûts réels d’un programme de formation et de perfectionnement

Vous connaissez cet exemple qui circule sur les médias sociaux: « Qu’arrivera-t-il si nous formons nos employés et qu’ils quittent? Qu’arrivera-t-il si nous ne les formons pas et qu’ils restent? » . Au-delà des coûts directs reliés à une formation, votre responsable RH vous aidera à voir les impacts de cette formation sur la productivité de votre équipe, sur la rétention en emploi ainsi que sur l’augmentation de la capacité d’adaptation de vos employés.

Trouver la perle rare pour maintenir votre croissance

Votre entreprise est dans un secteur d’activité qui nécessite l’embauche de personnel spécialisé et certains postes sont difficiles à combler. Pourquoi ne pas discuter avec votre responsable RH d’un plan afin de développer votre Marque employeur ? Une stratégie de marketing RH qui vous permettra de vous démarquer sur le marché,  d’attirer les candidats dont vous avez besoin et de créer une image positive de votre compagnie au sein de votre équipe.

Intervenir avant de licencier

Un employé au sein de votre équipe a depuis un bon moment déjà, de la difficulté à s’adapter à de nouvelles tâches ou à de nouveaux processus de travail, et vous prévoyez devoir procéder à un licenciement. Cette situation crée un malaise tant pour le travailleur que pour ses collègues de travail. Pourquoi ne pas mettre en place un plan d’intervention et identifier avec le travailleur les éléments à améliorer ainsi qu’un programme d’apprentissage. Une intervention structurée qui permettra de réviser la situation mensuellement et d’apporter les correctifs. Cette façon de faire, même si elle nécessite d’y consacrer du temps et des ressources, permettra de maintenir un climat de travail plus sain tant pour l’employé que pour ses collègues. Vous serez ainsi en mesure de prendre la bonne décision pour votre entreprise.

N’hésitez pas à contacter notre équipe de conseillers seniors chez Groupe HUMANOVA afin d’appuyer le travail de votre responsable RH, ou encore afin de collaborer avec vous dans le cadre de votre plan opérationnel et stratégique pour la prochaine année!

Nathalie Bray, Conseillère en transition de carrière et en médias sociaux