Comment devenir (à votre rythme) un leader inspirant pour votre équipe

Vous naviguez à travers les opérations quotidiennes de votre entreprise et vous devez être présent pour votre équipe afin « d’éteindre les feux ». Devenir un leader inspirant fait partie de vos projets, mais votre agenda ne vous permet pas de le prioriser et vous ne savez pas trop par où commencer. Voici quelques pistes à explorer pour intégrer ce projet à votre agenda déjà très chargé!

Le leadership, c’est plus que des chiffres!

Vous consultez régulièrement les données de votre tableau de bord pour vous assurer que tout se passe bien au niveau des opérations pour chacun des départements de votre entreprise. Pourquoi ne pas intégrer un suivi RH dans vos réunions hebdomadaires afin de prendre le pouls de ce qui se passe au sein de votre équipe. Vous serez en mesure d’identifier les éléments à améliorer et ainsi démontrer à vos employés que vous êtes à l’écoute de leurs besoins en mettant en place des actions simples et concrètes.

Inspirer, c’est aussi prendre des décisions difficiles

Prendre la décision de restructurer vos activités et d’effectuer des mises à pied est parfois une des décisions difficiles que vous avez à prendre. Dans ce type de situation, les employés qui demeurent en poste ressentent parfois de la culpabilité, et des craintes quant à la surcharge de travail reliée au départ de leurs collègues. Une courte rencontre avec votre équipe pour leur expliquer la situation et les stratégies mises en place permet de diminuer les impacts de ces changements et démontre votre volonté de gérer efficacement et avec souplesse cette période de transition.

Communiquer, c’est inspirer!

Communiquer efficacement au sein d’une entreprise est un défi pour nombre de gestionnaires. Les opérations quotidiennes sont prioritaires et l’on oublie souvent de communiquer nos attentes, les changements à venir, les défis actuels qui peuvent avoir un impact sur nos ventes, etc. Répondre régulièrement durant la journée aux questions des membres de l’équipe mobilise une bonne partie de votre temps et ne permet pas d’uniformiser votre message. Pourquoi ne pas prévoir un suivi par courriel quelques fois par mois pour transmettre ces informations clés. Votre défi sera de rédiger un courriel court et efficace, mais aussi que vos employés prennent l’habitude de le lire. Une piste à explorer: implanter un concours mensuel et faire le tirage d’une carte-cadeau auprès des personnes ayant répondu à la question quiz du mois?

Bref, c’est tout à fait possible de devenir un leader inspirant à votre rythme, car c’est la qualité de vos interventions qui fera toute la différence pour votre équipe. N’hésitez pas à nous contacter si vous avez besoin du soutien de notre équipe de conseillers RH séniors pour vous appuyer dans ce projet!

 Nathalie Bray, Conseillère en transition de carrière et en médias sociaux