Pourquoi lui dire merci de partir?!

Le départ d’un employé a toujours un impact sur votre entreprise. Que ce soit le défi de remplacer cette personne, de répartir ses tâches d’ici à ce que le poste soit comblé, ou encore l’impact sur vos clients qui avaient créé une relation de confiance avec cette personne clé de votre équipe.

Mais en période de plein emploi et en gardant en tête que votre Marque employeur vous permet de vous démarquer auprès de vos employés actuels ET de vos futurs talents, pouvez-vous vous permettre de ne pas terminer en beauté le parcours de vos employés de qualité qui quittent l’entreprise ?

Une entrevue de départ est essentielle

Une entrevue de départ vous permet d’en savoir plus sur les raisons du départ ; les raisons officielles, mais aussi possiblement d’autres raisons qui peuvent avoir un impact important sur vos opérations et votre gestion du personnel. Même si d’entendre qu’il y a eu des conflits avec le gestionnaire immédiat, qu’une surcharge de travail importante et à long terme a eu des impacts sur la santé de votre travailleur, ou encore que le style de leadership ne permet pas à un employé de confiance de s’épanouir, je dois vous rappeler que la méthode « tête dans le sable » ne fonctionne jamais et encore moins en période de plein emploi.

Découvrez cette ressource pour réaliser efficacement vos prochaines entrevues de départ : https://bit.ly/2Y5aDEm

Dire merci pour la contribution

Ce n’est pas qu’un simple merci, mais c’est surtout de prendre le temps de reconnaître la contribution de l’employé avec des exemples concrets, de souligner les qualités et les compétences, de féliciter cette personne pour le nouvel emploi et de la rassurer quant aux défis reliés à ce changement, de la traiter avec respect et bien sûr, de laisser la porte ouverte à un retour ! Oui, oui, c’est une stratégie payante, car notre division CIBLE-EMPLOI n’arrive plus à tenir le compte des employés qui ont fait un retour dans l’entreprise au fil des ans, dont moi votre humble collaboratrice spéciale J

Faire de vos « ex » des ambassadeurs

Un employé de qualité qui quitte votre entreprise a toujours des raisons très pertinentes de prendre cette décision. Votre souci de valider ces raisons et de démontrer votre engagement à apporter les correctifs nécessaires, à moins d’obstacles majeurs qui ne peuvent être surmontés, feront une grande différence dans la perception que vous laisserez auprès cette personne.

Voici ce qu’un ambassadeur peut apporter à votre entreprise :

  • Vous recommander des candidats de talent pour des postes à combler
  • Partager les publications sur les médias sociaux de votre entreprise et donc augmenter votre visibilité
  • Participer à vos activités de collectes de fonds pour des causes dans votre communauté
  • Vous référer des clients pour vos produits et services

Et bien sûr si vous avez besoin d’un regard externe sur vos pratiques d’entrevues de départ, notre équipe de conseillers se fera un plaisir d’analyser avec vous vos processus et de vous proposer des solutions sur mesure !

Nathalie Bray, collaboration spéciale