Marque Employeur 101

Vous avez l’impression que le profil des candidatures que vous recevez ne ressemble pas du tout à ce que vous recherchez ? Vous désirez réduire le taux de roulement de vos employés ?

Si vous n’arrivez pas à attirer les bons candidats, c’est possiblement qu’ils ne connaissent pas bien votre entreprise. Plusieurs stratégies s’offrent à vous afin de bâtir une marque employeur claire et solide qui vous permettra d’attirer des employés de choix, et qui permettra à votre équipe en place de redécouvrir pourquoi il fait bon travailler chez vous !

Mission, vision, valeurs

Vous avez pris soin de rédiger les éléments clés qui vous distinguent comme entreprise, et ce qui vous motive à atteindre et dépasser vos objectifs annuels. Mais, beaucoup d’employeurs, malgré toute la bonne volonté du monde, n’arrivent pas toujours à mettre en pratique cette mission. C’est pourquoi vous devez vous assurer de démontrer à l’aide de votre site web et de vos médias sociaux, comment vous vivez cette spécificité au travail. Que ce soit des exemples concrets de votre programme de Conciliation travail-famille ou encore votre implication dans la communauté avec la présence de votre équipe dans une banque alimentaire pour la journée, prenez le temps de diffuser adéquatement cette information.

Culture de votre entreprise

Vous avez à cœur de mettre en pratique votre leadership participatif avec l’implication de vos employés dans un processus de planification stratégique ? Pourquoi ne pas permettre à vos employés de partager leur expérience dans un article sur votre blogue, ou encore dans leur profil LinkedIn, à titre de réalisation professionnelle ? Une source de motivation importante pour les membres de votre équipe, et une image très positive de votre organisation sur le web pour un candidat potentiel qui réalise une veille d’information sur vous !

Employés = ambassadeurs

Aviez-vous réalisé quelle peut être la contribution de vos employés à faire connaître votre entreprise auprès de leur réseau de contacts ? Imaginez l’impact sur vos stratégies de marketing de recrutement, si vous prenez le temps de préparer vos employés à être plus actifs sur les médias sociaux, et que vous leur procurez des opportunités de faire une différence au sein de votre équipe. D’ailleurs, un employé qui est satisfait de son travail, tant dans ses tâches que dans ses conditions de travail, sera habituellement peu tenté par une opportunité chez un compétiteur.

L’expérience candidat

Avec la puissance des médias sociaux et du web, un candidat qui vit une mauvaise expérience dans le cadre d’un processus de recrutement chez vous sera en mesure de partager ses impressions avec son réseau à une vitesse phénoménale. Pourquoi ne pas faire appel à un consultant RH d’expérience pour analyser votre processus complet et apporter les correctifs nécessaires afin de préserver votre image de marque auprès de tous vos candidats?

Votre marque employeur

Développer sa marque employeur, c’est illustrer clairement à quoi ressemble une journée type au sein de votre équipe : une publication Facebook avec des photos des petites gâteries offertes par votre comité social pour la Saint-Valentin, la mention du départ de votre stagiaire et de sa contribution à votre département dans le cadre d’un article sur votre site web, ou encore, la diffusion d’un article dans votre journal local pour souligner la contribution des membres de votre équipe à une collecte de fonds pour un organisme de la région.

Votre marque employeur attire-t-elle le profil de candidat que vous recherchez ?

Nathalie Bray, Conseillère en transition de carrière et en médias sociaux

 

Votre mission pour 2016 : être heureux au travail!

Les fameuses résolutions du Nouvel An… Celles que l’on fait et que l’on oublie après seulement quelques semaines. Je vous propose plutôt de miser sur une mission qui aura un impact important sur votre carrière et votre vie personnelle. Être heureux au travail c’est possible!

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N’arrêtez pas votre recherche d’emploi durant la période des fêtes!

« Ça ne vaut pas la peine de faire ma recherche d’emploi dans le temps des Fêtes, car il n’y a pas de postes disponibles et les recruteurs sont trop occupés! » J’entends cette phrase de la part de mes clients chaque année, et à chaque fois je leur fais découvrir ces conseils que je partage également avec vous afin que le Père Noël vous apporte un nouvel emploi cette année!

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Votre recherche d’emploi a besoin de réconfort

Faire une bonne recherche d’emploi, c’est plus que d’avoir un bon CV. C’est aussi de savoir bien s’entourer, et de comprendre que votre plus important outil de recherche d’emploi, c’est vous! Découvrez ces conseils qui ont permis à mes clients de réintégrer avec succès le marché du travail.

Créez votre équipe de rêve

Vous n’êtes pas seul dans votre recherche d’emploi. Mais, vous devez faire connaître vos besoins auprès de votre famille, de vos amis et des gens de votre réseau de contacts. Identifiez les personnes clés qui sauront vous appuyer afin de maintenir une attitude positive tout au long de vos démarches. Découvrez ces ressources pour bonifier votre coffre à outils:

•Linkedin : site de réseautage professionnel
•Ordre des conseillers et conseillères d’orientation du Québec : clarifier votre objectif d’emploi
•Ordre des psychologues du Québec : accompagnement pour faciliter votre transition de carrière

Impliquez votre partenaire de vie

Votre conjoint(e) se préoccupe de votre bien-être. Prenez une entente avec lui de faire un bilan hebdomadaire de vos démarches. Ainsi vous n’aurez pas l’impression de subir un interrogatoire sur les tâches accomplies à la fin de chaque journée. S’enquérir de votre emploi du temps est un moyen pour votre partenaire de vie d’évaluer votre moral et votre état de santé émotionnelle. En prime, ce suivi vous motivera à faire votre recherche lorsque le moral n’est pas au rendez-vous, afin de présenter un compte-rendu positif !

Prenez soin de vous

Votre outil de recherche d’emploi, c’est vous! Il faut donc élaborer un plan d’action afin de prendre bien soin de votre santé. Sommeil, alimentation, loisirs, vie familiale et sociale, ainsi que des moments de détente doivent faire partie intégrante de votre routine quotidienne. N’oubliez pas d’ajouter l’humour à votre liste, ainsi que de passer du temps de qualité avec votre animal de compagnie!

Votre bureau temporaire

C’est important de vous de mettre en place une routine chaque jour pour structurer vos démarches et garder le moral. Identifiez le moment de la journée où vous êtes le plus productif et profitez-en pour effectuer vos démarches de recherche d’emploi. N’hésitez pas à sortir de la maison au moins une fois par semaine pour travailler soit dans un café avec un accès Wi-Fi, ou dans un bureau d’Emploi-Québec (centre de documentation avec ordinateurs, photocopieur et téléphones).

Profitez de ces bons conseils pour prendre bien soin de votre recherche d’emploi. Bon succès dans vos démarches !

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Lancement de Groupe HUMANOVA

CIBLE-EMPLOI lance sa nouvelle division : Groupe HUMANOVA!

Saint-Eustache, le 5 octobre 2015 – Michel Dubreuil et Martin Petrarca, respectivement président du conseil d’administration et directeur général, ont le grand plaisir d’annoncer le lancement des activités de la nouvelle division de CIBLE-EMPLOI : Groupe HUMANOVA!

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Dans le cadre d’une récente planification stratégique, le conseil d’administration de CIBLE‑EMPLOI a pris la décision de créer une deuxième entité qui aurait comme mission d’être votre partenaire stratégique en expertise-conseil pour la gestion optimale de votre capital humain. Groupe HUMANOVA offre également une panoplie de services aux personnes en emploi désirant améliorer leur situation de carrière.

Le Groupe HUMANOVA est une société par actions, ayant une offre de services différente et complémentaire aux services offerts par CIBLE-EMPLOI. Notre nouvelle division offrira les services suivants :

 

  • Recrutement et sélection de personnel
  • Services-conseils en gestion des ressources humaines
  • Aide au licenciement et réaffectation
  • Impartition en ressources humaines
  • Coaching et formations en médias sociaux
  • Transition et gestion de la carrière pour les particuliers

L’équipe de Groupe HUMANOVA désire faire une réelle différence auprès de ses clients et vous propose un accompagnement personnalisé et professionnel menant à l’atteinte et au dépassement de vos objectifs. Notre équipe est composée de conseillers en ressources humaines, en transition de carrière, en orientation, et de psychologues. Forts d’une solide expérience dans leur domaine respectif, ils souhaitent mettre au profit de notre clientèle leurs talents, leur passion pour les ressources humaines et la transition de carrière, ainsi que leurs pratiques innovantes.

À propos de Groupe HUMANOVA :

Issue de CIBLE-EMPLOI, une organisation bien enracinée sur la Rive-Nord de Montréal, Groupe HUMANOVA est une firme québécoise spécialisée en recrutement, gestion des ressources humaines, transition de carrière, coaching et formations en médias sociaux. Nos conseillers en ressources humaines et en transition de carrière sont vos partenaires stratégiques afin d’aider votre entreprise à atteindre son plein essor. Nous offrons également une panoplie de services aux personnes en emploi désirant améliorer leur situation de carrière. Groupe Humanova tire son nom des mots humain et innovation qui sont au cœur de toutes nos actions et qui font partie intégrante du quotidien de notre équipe.

À propos de CIBLE-EMPLOI :

Depuis 1992, l’équipe de CIBLE-EMPLOI accompagne les chercheurs d’emploi de la région des Basses-Laurentides et d’ailleurs, en étant constamment à l’affût des nouvelles tendances et des nouveaux défis sur le marché du travail. Les personnes désirant trouver un emploi à leur mesure sont guidées vers l’un des programmes d’aide à la recherche d’emploi répondant à leurs besoins. L’équipe professionnelle et dynamique de CIBLE-EMPLOI a pour mission d’offrir à tout individu des services d’accompagnement, de transition de carrière et d’aide à la recherche d’emploi. Nos clients sont généralement sans emploi, admissibles aux mesures offertes par Emploi-Québec. Nous présidons également des comités de reclassement partout dans le grand Montréal et sommes partenaires de la CSST, de la SAAQ et de compagnies d’assurance pour accompagner leurs travailleurs en réadaptation.

Pour en savoir davantage veuillez communiquer avec :

Martin Petrarca, directeur général
450 435-5462, poste 245
mpetrarca@cible-emploi.qc.ca

Investir dans le processus de licenciement, c’est payant!

Est-ce que votre entreprise perçoit les services de réaffectation comme un coût inutile? Si c’est le cas, je vous invite à redéfinir votre vision des ressources humaines afin de maintenir votre capacité à attirer et retenir de nouveaux talents dans votre entreprise.

Cette époque où les employeurs percevaient les employés comme seulement un centre de coûts est révolue. On parle maintenant de gestion du capital humain, c’est-à-dire, l’accompagnement du travailleur afin de lui permettre d’évoluer et de s’accomplir dans l’organisation. Cette vision plus stratégique de gestion des ressources permet aux entreprises de se démarquer face à la compétition.

De nos jours, une bonne gestion des relations avec votre personnel licencié peut devenir un moyen efficace pour obtenir des références de candidats, voire même pour une réembauche future, si le processus de licenciement s’est déroulé adéquatement.

Prendre soin de vos « porte-paroles »

Le processus de licenciement, même s’il représente une étape difficile pour votre organisation, doit être géré avec autant d’attention que votre processus de recrutement. Les employés qui quittent votre organisation vont maintenant rejoindre le bassin de main-d’œuvre disponible, et en quelque sorte, devenir vos « porte-paroles ». N’oubliez pas que les références de candidats proviennent, entre autres, de vos employés, et potentiellement, de vos ex-employés.

Stratégies de recrutement

Comme vos « porte-paroles » sont de précieuses ressources pour attirer des candidats éventuels, leur offrir des services de réaffectation professionnelle représente un bon investissement afin de maintenir la relation de confiance. N’oubliez pas qu’un futur candidat fera une recherche de votre entreprise auprès de son réseau de contacts. Vos bonnes pratiques RH vous permettront de bâtir et maintenir votre réputation, et ce, aussi loin que sur le web et les médias sociaux!

Gestion des talents

Les entreprises avec les meilleures pratiques RH vont même jusqu’à considérer leurs candidats, employés et ex-employés comme des clients internes! Cette stratégie répond à un marché de plus en plus compétitif, et à une réelle guerre des talents selon les secteurs d’activité. Traiter votre personnel licencié avec respect et dignité indique à vos employés en poste qu’indépendamment de la raison du licenciement, chaque travailleur est considéré équitablement.

Nouvelles générations, nouvelles motivations

Les générations précédentes étaient habituellement motivées par, entre autres, les conditions de travail et le prestige du poste. Les nouvelles générations ont, par ailleurs, une vision bien différente du marché du travail. Pour eux, l’équilibre vie-travail, les opportunités de développement de carrière, et le style de gestion dans l’entreprise sont au cœur de leurs préoccupations. La gestion de votre processus de licenciement aura donc un impact direct sur la confiance et l’engagement de ces travailleurs.

C’est maintenant à vous de réinventer votre processus complet de gestion des talents, afin de positionner votre entreprise comme un employeur de choix auprès de votre équipe et de vos futurs candidats.

Nathalie Bray, conseillère en transition de carrière et en médias sociaux

Trouver un emploi après 50 ans, c’est possible!

Selon vous, quelle est la principale raison évoquée par les travailleurs d’expérience pour expliquer leur difficulté à réintégrer le marché du travail? L’âge! Je dirais que plus de 80 % de mes clients considèrent leur âge comme un obstacle majeur dans le cadre de leur recherche d’emploi.

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Ce qu’on ne vous dit pas sur l’équilibre travail – vie personnelle!

Selon les articles de magazines, la multitude de livres sur le sujet et les émissions de télé, nous devrions tous avoir la capacité d’atteindre un équilibre travail-vie personnelle. Alors, pourquoi est-ce que je rencontre régulièrement des personnes en transition de carrière qui n’arrivent pas à atteindre ce fameux équilibre? Est-ce une stratégie de marketing pour vendre des livres?

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