Vous éliminerez ainsi les biais inconscients et direz adieu à l’âgisme!
Pour les employeurs à la recherche de nouveaux talents en 2024, la rédaction d’offres d’emploi attrayantes et créatives peut représenter un défi de taille. Il n’est pas rare de constater que les employeurs usent de stratégies innovantes afin de faire valoir les opportunités d’emploi, mais il demeure primordial de maintenir un langage inclusif favorisant la diversité au sein de l’entreprise.
Cependant, malgré les meilleures intentions du monde, l’âgisme peut s’infiltrer subtilement dans vos processus de recrutement.
Voici trois stratégies à adopter afin de ne pas mettre en péril l’équité et l’intégrité du processus de sélection.
1. Accorder une attention particulière au langage utilisé dans l’offre d’emploi
Lorsqu’une offre d’emploi est rédigée, il est important d’être rigoureux quant au langage utilisé.
Des expressions comme « expérience avérée » ou « leadership » peuvent suggérer une ouverture envers les travailleur.euses expérimenté.es.
Aussi, pour éviter d’exclure certain.es candidat.es, il est préférable de formuler les exigences d’expérience en termes de compétences et de qualifications plutôt que de mentionner un nombre d’années.
Par exemple, écrire « compétences démontrées en gestion de projet » permet d’attirer plus de candidat.es, y compris ceux et celles avec une expérience variée.
2. Mettre de l’avant la culture d’entreprise
La culture d’entreprise joue un rôle crucial dans la manière dont les personnes expérimentées sont perçues et intégrées. Pour attirer une main-d’œuvre multigénérationnelle, il peut être intéressant de mettre de l’avant, dans votre offre d’emploi, les valeurs, les initiatives de diversité et d’inclusion, ainsi que des témoignages d’employé.es.
Si ces informations ne sont pas déjà disponibles publiquement, il s’agit de les communiquer clairement lors des entrevues d’embauche.
Cette approche permet de montrer que l’on valorise et soutient une main-d’œuvre diversifiée et inclusive.
3. Élaborer un comité de sélection diversifié
En s’assurant que les comités de sélection sont composés de membres ayant des perspectives différentes, cela permet de réduire les biais inconscients et surtout, d’assurer une évaluation plus équitable des candidat.es.
Cette diversité au sein des comités enrichit les discussions et favorise des décisions d’embauche plus inclusives, contribuant à une culture d’entreprise plus ouverte et innovante!
En conclusion
Adopter des stratégies inclusives et diversifiées, en éliminant les biais inconscients et l’âgisme, assurera l’équité de votre processus de recrutement.
En fait, avec ces stratégies, vous faites la promotion d’un milieu de travail sain et innovant ce qui attirera une variété de talents prometteurs au sein de vos banques de candidatures.
Pour de l’accompagnement lors de vos processus de recrutement, Groupe Humanova vous propose une variété de services RH.
