Il y a des moments dans la vie d’une organisation qui exigent plus que de la conformité légale. Un licenciement collectif en est un.
Quand vous devez mettre fin à l’emploi de 10, 30 ou 100 personnes, la loi vous impose des obligations claires. Mais ce que la loi ne peut pas vous imposer, c’est la façon dont vous vivez ce moment et la façon dont ces travailleurs le vivront.
Ce qui se passe en ce moment
Le Québec traverse une période de restructuration en profondeur. Derrière les décisions de licenciement se trouvent aujourd’hui une multitude de réalités et de défis auxquels les organisations doivent s’adapter : automatisation, intelligence artificielle, pressions économiques.
En vertu de la Loi sur les normes du travail (art. 84.0.1 à 84.0.15), une organisation qui licencie 10 salariés ou plus dans un délai de deux mois doit transmettre un avis au ministre. Dès 50 licenciements, l’obligation de participer à la formation d’un comité d’aide au reclassement entre en jeu.
Ce cadre légal est bien connu. Ce qui l’est moins, c’est ce que le choix du bon partenaire change concrètement, pour les travailleurs, pour l’organisation, et pour la communauté.
Ce que ça signifie pour les organisations
Les entreprises sont ancrées dans leurs communautés. La relation entre un employeur local et ses employés n’est pas abstraite, elle se vit dans les mêmes quartiers, les mêmes réseaux, les mêmes familles.
Quand une organisation traverse un licenciement collectif, les répercussions ne restent pas dans les murs du bureau. Elles se ressentent dans le tissu social de la région. Et la façon dont cette organisation gère les départs dit quelque chose de concret sur ses valeurs, à ses employés actuels, à ses futurs candidats, à ses partenaires.
Ce qu’on voit sur le terrain
Chez Groupe Humanova, on accompagne des organisations et des travailleurs en transition depuis plus de 25 ans. Depuis nos débuts sous le nom Cible-emploi, nous avons soutenu plus de 6 000 travailleurs provenant d’environ 350 entreprises de divers secteurs.
Ce qu’on voit aujourd’hui, c’est des organisations qui cherchent plus qu’un fournisseur de services. Elles cherchent un partenaire qui comprend à la fois les obligations légales, la réalité humaine des travailleurs, et les enjeux organisationnels, et qui peut agir rapidement, avec compétence et empathie.
Pour qui cet accompagnement est-il conçu ?
Cet accompagnement est fait pour vous si vous êtes DRH, directeur général ou gestionnaire dans une organisation qui a reçu un avis du Ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale ou qui anticipe un licenciement collectif. Si vous devez mettre sur pied un comité d’aide au reclassement et cherchez le bon partenaire. Si vous voulez comprendre ce que l’accompagnement humain change concrètement, et en quoi il se distingue d’une plateforme numérique. Et si vous cherchez une firme avec une expérience éprouvée et capable d’agir vite.
Vous devez mettre sur pied un comité d’aide au reclassement ?
Nous vous aidons à mettre en place une démarche humaine, claire et adaptée à votre réalité organisationnelle. Vous pouvez en apprendre plus sur notre accompagnement ou communiquer avec nous pour échanger sur vos besoins.